Fondation FEUILHADE - Développer la solidarité de proximité

Association Réseau Oudinot

Notre localisation :

4, Avenue de Breteuil - 75007 PARIS

1) - Qui sommes-nous :

Le Réseau Oudinot est un réseau associatif (Loi 1901), à but non lucratif, composé de cadres expérimentés actuellement en poste ou en recherche d’emploi et issus d’horizons divers qui ont décidé de s’unir pour s’entraider professionnellement dans un contexte économique difficile. Le Réseau compte à ce jour 270 membres.

2) - Quelles sont nos valeurs :

Depuis son origine, la volonté et la détermination des fondateurs a été de créer un réseau de soutien et d’entraide et de transmettre des valeurs d’éthique, de solidarité et d’échange en respectant la valeur humaine. Le partage et l’assistance mutuelle de ses membres contribuent à reculer l’isolement des demandeurs d’emploi.

3) - Le constat sur lequel nous fondons notre action :

Les chiffres : Longtemps considéré comme « une variable d’ajustement », l’emploi des seniors est, en France, globalement très inquiétant. En effet, la situation s’avère alarmante puisque seulement 38% des plus de 50 ans ont un emploi (un français seulement sur 4 occupe encore un emploi à 60 ans). Notre pays détient, avec la Belgique, le taux d’emploi des seniors le plus faible d’Europe en se situant au 18è rang de l’U.E. La moyenne européenne étant de 44%, l’objectif du traité de Lisbonne fixe à 50% en 2010 l’employabilté des Seniors. La Finlande, le Danemark et la Suède se situent respectivement à 53%, 60% et 70% ! Aujourd’hui encore, seuls 8% des entreprises se disent concernées par la mise en place d’une politique RH en faveur des salariés seniors et 70% des plans de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences conclus par les entreprises ne prévoient aucun dispositif pour les salariés les plus âgés. De plus, la situation actuelle nous rappelle la nécessité de préserver le système des retraites par répartition. A partir de 2025, le taux de dépendance des plus de 65 ans à l’égard des 15-64 ans doublera d’ici 2050 pour atteindre 50% ! La pression financière sera énorme sur les régimes de retraite, plus encore si les seniors travaillent toujours aussi peu. Qu’ils soient encore considérés, par les entreprises, comme « inadaptés, trop chers, moins motivés, en mauvaise santé, moins impliqués, … », c’est d’une véritable discrimination à l’embauche dont sont victimes les seniors. Notre constat : Le Réseau Oudinot considère, au contraire, que les seniors représentent une vraie opportunité pour les entreprises. Une opportunité pour repenser la transmission des savoirs et des compétences, pour redynamiser les fins de carrière, pour améliorer la qualité des relations intergénérationnelles, pour transmettre le savoir et l’expérience, ... De surcroît, le senior recruté en entreprise présente les avantages d’être opérationnel immédiatement, qualifié, efficace, autonome, stable, très disponible, privilégiant l’entreprise et moins sa carrière, et surtout très motivé d’être toujours utile…. On n’oublie trop souvent que l’innovation naît rarement de l’uniformité. Avoir des clones en guise de salariés n’est pas le plus sur chemin vers la créativité. Le brassage générationnel peut en revanche, nous en sommes convaincus, y contribuer. Des mesures : L’employabilité de seniors est devenu un enjeu majeur de société et les autorités commencent à se saisir sérieusement du problème : mise en place d’un dispositif de tutorat et de transmission des savoirs en entreprise, recul de l’âge du départ à la retraite, mesures législatives à partir de 2010 sur un objectif chiffré de maintien dans l’emploi ou de recrutement des salariés âgés de 50 ans et plus (les entreprises non couvertes par un accord ou un plan d’action seront assujetties à une pénalité de 1% de la masse salariale). Mais nous pensons qu’il faut aller au-delà des mesures mises en oeuvre. Car il ne suffira pas de contraindre les entreprises à garder leurs seniors, ni les seniors à garder leur travail, si on ne donne pas à ces derniers les moyens de s’adapter à la réalité du marché de l’emploi, et si les mentalités et la prise de conscience des recruteurs n’évoluent pas !

4) - L’objectif que nous visons :

L’existence même de notre réseau est la mise en relation permanente et l’interactivité des membres en poste (60% des membres) et en recherche d’emploi (40%). Notre réussite s’appuie sur une philosophie : projet professionnel clair, ouverture d’esprit, respect des cultures et des opinions, vigilance sur les enjeux de société. Notre objectif essentiel est de poursuivre la forte implication de ses membres : actuellement 85% des membres sont actifs au sein des commissions, des thématiques et des forums réalisés au sein du réseau, d’assurer la parité hommes-femmes, la proximité et la dynamique entre les membres et la lutte contre toutes les formes de discrimination à l’emploi. Face à l’augmentation des demandeurs d’emploi, le réseau enregistre une notoriété croissante et il devient nécessaire de maîtriser et de gérer efficacement notre développement pour le rendre pérenne.

5) - La date de naissance du projet :

Le Réseau Oudinot est né en avril 2004 (Rue Oudinot à Paris), de la volonté de 9 personnes qui ne se connaissaient pas. Leur souhait était de créer un réseau d’entraide et de partage pour les cadres en recherche et en poste dont le premier objectif serait le retour à l’emploi ou le changement d’emploi. L’objectif était de s’appuyer sur l’énergie des membres en poste et sur la dynamique des groupes de pairs pour décupler les contacts, s’entraider et professionnaliser la recherche (utilisation des savoir-faire et compétences de chacun). Nous avons immédiatement écrit les valeurs qui nous avaient réunies afin d’être clairs avec tous ceux qui souhaiteraient nous rejoindre : bienveillance, convivialité, solidarité, partage, écoute, implication et engagement, bénévolat. Nous sommes devenus une Association loi 1901 en 2005 et nous avons élu notre conseil d’administration composé de 8 membres dont le président et la secrétaire générale font partie des 9 fondateurs. Les décisions concernant le Réseau sont prises par le bureau exécutif composé d’une vingtaine de personnes parmi les membres de l’Association.

6) - Les étapes de réalisation du Réseau :

Nos réalisations :

- La première : organisation d’un SNW (Speed Networking*), entraînements à la présentation suivis d’une rencontre entre 12 candidats et 12 cabinets-recruteurs dans une demi-journée.

- Rencontres hebdomadaires : échanges contacts, ateliers miroirs, présentations, clarification du projet professionnel, conduites d’entretiens, thématiques, ...

- Mise en place d’un site internet en 2006 qui permet la dynamique de groupe avec la mise en réseau, l’échange et le partage des énergies et des contacts de chacun.

- Organisation du recrutement des membres : mise en place d’entretiens avec 2 membres recruteurs pour valider l’adéquation à nos valeurs.

- Mise en place de parrains chargés d’accueillir les « nouveaux » membres.  Mise en place de commissions :

. Internationale qui nous a permis de nouer des partenariats avec les Chambres de Commerce américaine, anglaise, canadienne, irlandaise et allemande.  Communication : 3 newsletters/an diffusées à plus de 1500 contacts externes.  Ressources Humaines : • Groupes de soutien : 4 personnes (dont 2 membres en poste) se réunissent hebdomadairement pour travailler ensemble sur les recherches d’emploi, les argumentaires, les contacts, les pistes. L’objectif est de ne pas rester isolé dans cette période difficile. • Coaching : des membres du Réseau Oudinot (coachs certifiés) accompagnent une personne. Un contrat est établi entre le coach (qui donne de son temps gratuitement) et le coaché qui s’engage à venir aux séances et à donner de son temps au Réseau dans une activité ou une commission. • Groupes de codéveloppement professionnel : travail en groupe de pairs destinés plus particulièrement aux membres en poste. C’est une séance de 2 heures avec 7 participants : 1 « client », 5 « consultants » et 1 « régulateur » formé à la méthode. Pendant cette séance selon une méthode définie les « consultants » se mettent au service du « client » qui expose un problème et reçoit en retour les pistes de solutions de ses pairs  Thématiques  Développement Durable  Événementiel…. Speed Networking* : mode de rencontre formalisé entre des cadres en poste ou en recherche d’emploi et des chasseurs de tête. Chaque candidat dispose de 7 minutes pour faire connaissance avec un chasseur de tête. A la fin d’une session de Speed Networking, le candidat a pu rencontrer une douzaine de chasseurs de tête en moins d’une demi-journée. Le Speed Networking constitue un outil privilégié pour optimiser sa recherche d’emploi et de poursuivre des contacts ultérieurs avec les cabinets de recrutement.

7) - Ressources réunies depuis le commencement :

- Humaines : Les ressources humaines sont l’engagement permanent et bénévole de ses membres et de ses fondateurs à faire vivre le Réseau, à accroître sa notoriété et développer des partenariats pérennes.

- Matérielles : Le réseau bénéficie gratuitement de salles de réunion et de travail (3) attribuées par La Maison des Associations de la Ville de Paris. Face à l’accroissement du nombre de ses membres, le Réseau est en recherche de salles plus importantes.

- Financières : Le financement du Réseau est assuré jusqu’à présent par la cotisation annuelle de ses membres.

8) - Les partenariats développés :

Le groupe Keljob, 1er acteur du e-recrutement en France, est partenaire du réseau depuis l’origine. Les Speed Networkings sont soutenus financièrement par ce partenaire. Amcham (American Chamber of Commerce in France), FBCC (Chambre de Commerce et d’Industrie Franco Britannique), CFACI La Chambre Franco-Allemande de Commerce et d’Industrie, Chambre de Commerce France Canada, APCE (Agence Pour la Création d’Entreprise) et des cabinets de chasse et de recrutement.

9) - Les premiers résultats obtenus après 1 an :

• Croissance rapide du nombre des adhérents : près de 100 nouveaux membres en 2008.

• Le taux de retour à l’emploi avoisine les 23% suite à la participation aux Speed Networkings.

• Organisation au Sénat le 4 Juin 2008, en présence de Gérard LARCHER, d’un débat sur le thème « comment gérer sa 2ème partie de carrière à 45 ans ».

• Participation du Réseau aux ateliers du Salon « Senior Compétence » du 20-21 Novembre 2008 à la Bourse de Paris.

• Participation du Réseau au « Forum Emploi Seniors » du 07 avril 2009 au Centre des Congrès de la Villette en partenariat avec le Médef et l’association « A compétence Egale » qui regroupe 40 cabinets de recrutement.

• Développement progressif des commissions : commissions Création et Reprise d’Entreprise, Communication, Développement Durable, Oudinot Pro, Internationale, Partenariats, Recruteurs, RH, Germanophone, France Canada, etc,.. ; instauration d’une cellule Coaching ; mise en place de groupes de soutien et de codéveloppement professionnel. Chaque commission et groupe sont coordonnés par un animateur.

• Communication du Réseau dans les médias : 20mn du 12.11.2007, Courrier Cadres du 13.04.2006, Les Echos du 30.03.2006, Management de sept. 2005, Le Figaro Entreprise & Emplois du 26.09. 2005, RTL (site), France 2 (Télématin Rubrique Emploi 07.11.2005), La Tribune du 13.02.2007, ANPE.fr du 15.03.2006.

10) - Les autres ressources dont nous avons besoin :

Pour conduire son développement, le Réseau a nécessité de sensibiliser et convaincre davantage les entreprises et les institutions à son action et rechercher des partenariats financiers avec ces acteurs économiques.

11) - Comment utiliserons-nous le montant du prix s’il nous est décerné :

Dans l’objectif de gérer sa croissance, le Réseau Oudinot a besoin de ressources additionnelles. Dans ce cadre, si le Prix de la Solidarité de Proximité nous est décerné, il pourra contribuer au recrutement d’une personne (mi-temps dans un premier temps) pour organiser toute la charge administrative, la gestion du site Internet, aider au financement de location de salles de réunion et de travail, participer plus amplement à des forums et conférences sur les problématiques de l’emploi des seniors.

12) - Le projet est transférable, voici comment :

Le Réseau Oudinot compte à ce jour 270 membres. Face à l’augmentation rapide du nombre de postulants, nous avons souhaité engager une réflexion sur la stratégie de développement de notre Association. Il est ressorti que notre volonté première est perpétuer les valeurs qui nous avaient réunies et qu’une croissance trop rapide et précipitée du Réseau nous faisait courir le risque d’une mauvaise duplication de notre modèle. Nous avons donc opté pour une croissance contenue et progressive en réfléchissant à la meilleure façon de démultiplier notre « modèle » en région parisienne et dans les grande villes de province (ex : Lille, Lyon, Marseille). Notre volonté à ce jour est que des membres actuels du Réseau soient les « pionniers » de nouveaux Réseaux Oudinot décentralisés en garantissant le transfert de nos valeurs fondamentales et notre philosophie qui ont fait que le Réseau perdure depuis sa création. Une réflexion est menée à ce sujet avec la constitution un groupe de travail pour en écrire les modalités. En conclusion, nous pouvons dire que notre histoire est née à une période où l’on parlait déjà beaucoup des difficultés de repositionnement des cadres « Seniors ». Ce constat est toujours d’une brûlante d’actualité. Il s’est renforcé pour les seniors mais également pour les autres tranches d’âge. La moyenne d’âge (48 ans) de notre Réseau en est le reflet. Le « modèle » de notre Association a, aujourd’hui plus encore qu’hier, une véritable raison d’être. Les valeurs qui sont les nôtres sont celles qui font parfois tant défaut à notre société et la crise actuelle renforce ce besoin. Mais, nous l’espérons, elle fera aussi émerger des consciences !

13) - Les personnes à contacter :

François Varlet : francois.varlet@orange.fr

Alain Desouche : alaindesouche@aol.com